华为预研部

华为预研部专注前沿技术探索，为华为创新布局、产品迭代提供关键技术储备与方向指引。

华为预研部

成立背景与发展历程

1. 早期探索阶段：在企业发展初期，华为就意识到前瞻性技术研究的重要性，随着通信行业的迅速发展和技术的快速迭代，为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，华为开始投入资源进行一些前瞻性技术的探索和研究，为后续正式成立预研部奠定了基础。

   

2. 正式成立预研部：1998年年底，中央研究部下的基础研究部升级为预研部，标志着华为预研部的正式成立，从此，华为开启了系统性研发前瞻性产品和技术的征程，实现了研究和开发的分离，进一步完善了公司的研发整体功能架构，成为大研发组织的重要组成部分。

组织架构与管理体系

1. 层级化组织架构：除了中研部一级部门的预研部外，每个业务部下面都设有各自的预研部，如无线业务部有无线的预研部，传输业务部有传输的预研部等，这种层级化的组织架构使得预研工作能够更加贴近各业务领域的实际需求，充分发挥各业务部门在专业技术方面的优势，同时也便于统筹协调和管理。

2. 严格的管理流程和制度：华为建立起严格的预研管理流程和制度，对预研项目的立项、审批、实施、验收等各个环节进行规范和管理，在项目立项阶段，规定了重大项目的审议流程，确保预研项目的合理性和可行性；在项目实施过程中，对预研经费的使用、人员的调配等进行严格监控，以保证预研工作的顺利进行和资源的有效利用。

人员与资源配置

1. 人员配置：预研人员占研发总人数的10%左右，且一般要求水平更高，这些人员通常具备深厚的专业知识、敏锐的技术洞察力和较强的创新能力，能够专注于前瞻性技术的研究和应用探索。

2. 经费支持：预研经费占总研发资金的10%，为预研工作提供了充足的资金保障，华为深知预研工作对于企业长远发展的重要性，因此愿意投入大量资金支持预研项目的实施，以确保在关键技术领域能够取得突破和创新。

   

主要职能与工作模式

1. 职能定位：华为预研部的主要职能是开展前瞻性技术的研发，关注行业未来的发展趋势和潜在的技术变革方向，提前进行技术储备和布局，通过深入研究新技术、新应用、新模式等，为公司的产品和服务创新提供技术支持和解决方案，推动公司在技术领域的持续领先。

2. 工作模式：预研工作类似于内部风险投资，对新技术所涉及的核心技术、合作方、未来的发展前景等进行全面深入的分析和研究，成熟的预研结果会输出到总体办做产品和组织的规划，之后再划分到一个业务部或新成立业务部，做产品的立项，从而实现从技术预研到产品商业化的转化。

成果与影响

1. 技术创新与突破：华为预研部在多个领域取得了一系列重要的技术创新和突破，如在5G通信技术、芯片设计、人工智能等方面，这些技术成果为华为的产品和解决方案提供了强大的竞争力，也为整个行业的发展做出了重要贡献，华为在5G领域的早期预研和布局，使其在全球5G市场竞争中占据了领先地位，推动了5G技术的快速发展和商用进程。

2. 推动业务发展与转型：预研部的研究成果不仅为现有业务的升级和优化提供了技术支持，还为公司开拓新的业务领域和市场提供了契机，通过前瞻性的技术研究，华为能够及时把握市场变化和客户需求，提前布局新兴产业和业务模式，实现企业的转型升级和可持续发展，随着人工智能技术的发展，华为预研部在人工智能芯片、算法等领域的研究成果，为华为在智能云、智能终端等业务领域的发展提供了有力支撑。

相关问题与解答

1. 问题：华为预研部与其他业务部门下的预研部如何协同工作？

   

   解答：中研部的预研部负责统筹和规划公司整体的前瞻性技术研究方向，制定相关的战略和政策，并对各业务部门下的预研部进行指导和协调，各业务部门下的预研部则更加贴近自身业务的实际需求，专注于本业务领域的特定技术研究和创新，他们之间通过定期的沟通会议、项目合作、技术共享等方式进行协同工作，在跨领域的技术研发项目中，中研部的预研部可能会牵头组织，各业务部门下的预研部参与其中，共同攻克技术难题，实现技术的融合和应用创新。

2. 问题：华为预研部如何确保预研项目的成果转化和应用？

   解答：华为预研部建立了一套完善的成果转化机制，在预研项目立项之初，就会明确项目的潜在应用场景和商业化目标，确保研究方向与市场需求紧密结合，在项目实施过程中，加强与产品部门、市场部门等的沟通和协作，及时了解市场反馈和产品需求，对预研项目进行调整和优化，当预研项目取得阶段性成果后，会组织内部评审和评估，判断其是否具备转化为实际产品或解决方案的条件，对于成熟的预研成果，会按照既定的流程输出到总体办做产品和组织的规划，然后根据具体情况划分到相应的业务部门进行产品立项和商业化开发，华为还会建立激励机制，鼓励预研人员积极参与成果转化工作，提高他们的积极性和主动性。