华为数字化转型

华为数字化转型的详细说明

转型背景与目标

1. 背景：随着全球数字化浪潮的推进，企业面临着前所未有的挑战与机遇，华为作为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商，意识到必须通过数字化转型来保持其竞争优势,并更好地服务客户。

   

2. 目标：实现业务的增长、提升客户满意度；提升企业内部的管理及效率；探索、洞见新的商业模式,为企业未来的持续发展增加更多的动能。

转型策略与举措

1. 转意识：数字化转型的核心是变革，这一理念需要在企业内部深入人心，从管理层到基层员工，每个人都应认识到数字化转型的必要性和挑战性，执行层需要将数字化转型视为自身工作的重要组成部分,业务部门则要明确数字化转型是实现业务战略的关键路径。

2. 转组织：成立由各个业务部门一把手负责的组织，以及变革管理委员会，由轮值董事长来负责,确保数字化转型的顺利推进。

3. 转文化：倡导平台化、共享化的企业文化，强调每个部门和个人都能从大平台中获取资源，同时也能为平台贡献自己的能力,这种文化的转变是实现数字化转型的关键。

4. 转方法：将数字化转型归结为业务对象数字化、业务流程数字化以及业务规则数字化三条主线,并形成一套完整的方法来指导业务和IT部门开展转型工作。

5. 转模式：对于存量IT系统和软件包，继续采用瀑布开发模式；而对于新的服务化应用，则采用DevOps敏捷开发模式，这种分情况治理的方式既保留了传统模式的稳定性,又引入了新模式的灵活性。

   

转型成果与亮点

1. 业务增长与效率提升：华为在数字化转型过程中取得了显著的业务增长和效率提升，企业业务订单处理时间缩短30%，海外合作伙伴全流程自主交易比例达100%。

2. 客户体验优化：通过数字化平台，华为实现了与客户的全程全链无接触式交易，提升了客户体验，在疫情期间，这种能力尤为重要,保证了业务的连续性和稳定性。

3. 供应链管理创新：华为通过数字化平台实现了供应链的全程数字化服务，有效管理了供应链风险,提高了供应链的响应速度和灵活性。

4. 行业数智化转型引领：华为不仅自身实现了数字化转型，还积极赋能各行各业，推动行业数智化转型，通过成立八大军团、面向20余个行业、深入255个场景，华为已服务了全球超过20万家企业,打造了83个行业数智化转型样板点。

面临的挑战与应对策略

1. 技术融合挑战：先进技术如何与行业场景深入融合是华为面临的一大挑战，为此，华为提出了“因‘行业’制宜”的数智化转型的ICT目标架构,以更好地满足不同行业的需求。

2. 基础设施升级：当前约有52%的企业ICT系统无法直接对接智能化平台，亟待升级换代，华为通过提供先进的ICT基础设施和解决方案,帮助客户实现系统的升级和改造。

   

3. 人才培养与生态构建：数智化人才的培养和生态构建是华为持续关注的重点，华为计划到2030年再为全球培养1000万数智人才，并通过“行业菁英走进ICT课堂项目”和“领航高校ICT人才培育项目”等举措加强人才培养。

相关问题与解答

1. 问题：华为数字化转型的核心策略是什么？

   • 解答：华为数字化转型的核心策略包括转意识、转组织、转文化、转方法和转模式，这些策略共同构成了华为数字化转型的完整框架,确保了转型的顺利推进和成效的显现。

2. 问题：华为如何应对行业数智化转型中的挑战？

   • 解答：华为通过提出“因‘行业’制宜”的数智化转型的ICT目标架构、提供先进的ICT基础设施和解决方案、加强数智化人才培养和生态构建等措施，积极应对行业数智化转型中的挑战，华为还通过成立八大军团、深入行业场景等方式，推动行业数智化